2016年-2020年实现营收翻一番，利润总额增长2倍；2021年营收、利润分别增长17.2%、66.8%。这背后，离不开“红色引擎”的驱动。

　　记者观察到，浙江国贸“以变应变”，着力增强党组织“八种能力”，探索以高质量党建引领高质量发展路径，党建与经营深度融合、相互促进，释放出了国企改革发展的新活力。

　　“强根铸魂”夯实发展之基

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，这从浙江国贸的跃变之路能得到充分的印证。

　　浙江国贸于2008年合并成立。和许多国企一样，一路也经历过重重风雨坎坷，最终凤凰涅槃，由一家纯外贸企业，逐步向商贸流通、金融服务、医药健康三大产业布局发展。

　　在激流中转型，并非易事。在变革重塑的关键时期，浙江国贸将党建引领摆在重要位置，着力增强政治领导力，凝聚了人心，更夯实了发展之基。

　　浙江国贸党委从加强党的领导和建设、明确战略方向抓起，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”这一根本作用，以“国贸八问”为特色高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，精心谋划“火红国贸”党史学习教育。

　　为增强基层战斗力，浙江国贸全面实施“全企一体、双融共促”工程，健全优化组织体系，同时将组织设置与产业链内嵌，探索企地、板块、产融、商圈党建联建等基层组织新形态，做到各级党组织“有形覆盖”；构建以“火红国贸”为统领，“十大党建品牌”为亮点，“N”个支部品牌为补充的“1+10+N”党建品牌矩阵，推进基层党建“有效覆盖”。

　　党建引领之下，浙江国贸把牢改革发展正确航向，在服务大局中不断做强做优做大企业。

　　作为浙江外贸的“中流砥柱”，浙江国贸目前已经与全球200多个国家和地区建立稳定贸易合作关系，经营进出口商品达20余个大类品种，直接服务中小微企业3万余家，带动就业70万人。

　　“锚定方向”扛起国企担当

　　百年变局叠加世纪疫情，国有企业如何找准发力关键？着力增强战略先决力，坚持服务重大战略，成为浙江国贸加速“奔跑”的密钥。

　　浙江省国贸集团党委书记、董事长楼晶表示，国有企业干得好不好，关键要看有没有战略定力。一旦确定了战略，就要保持战略定力，完整、正确、全面贯彻新发展理念，按照既定的方针走下去，努力实现高质量发展。

　　2016年以来，浙江国贸以融入浙江省重大战略为根本，加快推进产业塑型，实现了商贸流通、金融服务、生命健康“三大板块”协同发展。

　　在金融服务板块，浙江国贸勇当服务实体经济和防范化解区域风险主力军，浙江东方设立产业基金，扶持培育重点企业逾百家；浙商资产累计收购不良资产债券本金超4800亿元，化解1430亿元债务危机。

　　在生命健康板块，浙江国贸勇当健康浙江建设引领者，下属英特集团构建浙江省内最全药械配送体系，承担70%以上省级医药储备任务；康恩贝股份补链强链，致力打造浙江中医药健康产业主平台。

　　眼下，浙江正奔赴在共同富裕之路上。浙江国贸亦主动融入共富大场景，研究制定“火红国贸、共富先锋”行动方案，明确六大抓手24条举措，以国企高质量发展夯实共同富裕基石。

　　据悉，浙江国贸下属浙江土畜集团投资的“亿元项目”惠顺肝素钠工厂在衢州江山落地并试生产；与江山市合作设立1亿元乡村振兴发展基金，塑造“共富合伙人”品牌……

　　“红色引擎”驱动高质量发展

　　进入新发展阶段，浙江国贸以高质量党建为引领，着力增强改革创新力，充分激活发展内生源动力。

　　乘着数字化改革机遇，浙江国贸拥抱一体化、全方位的制度重塑和数字赋能，构建起集团整体及15家成员企业数字化改革“四横四纵”和“1411”架构体系，推动全职能管理领域和经营价值链各环节数字化转型。

　　同时，浙江国贸着力增强科学治理力，把党的领导融入公司治理各环节，系统重塑“三重一大”决策制度体系，修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则，落实党委前置研究讨论程序，强化国有企业党委领导核心作用，治理体系和治理能力现代化水平进一步提升。

　　此外，浙江国贸着力增强清正廉洁力，压实管党治党责任，扎实推进“清廉国贸”建设。

　　为打造最优人才生态，浙江国贸坚持党管干部、党管人才，树立以实绩实干论英雄的用人导向，培养引进各类人才超3000人，此外还构建“引育用留”全生命周期人才服务体系。

　　党建强基、人才兴企、文化蓄力，浙江国贸走活发展“一盘棋”，更趟出了国企改革发展新路子，奋力奔跑在“两个先行”新征程上。(完)